集團公司總經理王劼耘到機械院調研
參觀展廳
參觀黨員活動室
了解入口拒超稱重設備、智能停車引導系統(tǒng)和標線機器人,對標線機器人提出技術改進方向
調研座談會上,王劼耘總經理聽取了機械院黨委書記、董事長王吉才的工作匯報,與參會人員座談交流,匯報材料中提出的業(yè)務經營和技術研發(fā)人才培養(yǎng)等問題給出了解決思路和方案。王劼耘總經理對機械院克難攻堅、團結拼搏取得的成績給予了充分肯定,同時指出,機械院作為科研型企業(yè),并入集團公司以來圍繞服務集團主責主業(yè)開展了大量工作,對機械院在智能制造賦能智慧交通方面寄予厚望。
圍繞機械院發(fā)展規(guī)劃、經營管理、人才建設及下一步工作,王劼耘總經理提出了4點要求:一是突出黨建引領,企業(yè)要發(fā)展好,必須要有鐵的紀律、鐵的作風,必須把黨建工作融入業(yè)務工作,與業(yè)務工作一起謀劃、一起推動,將黨風廉政建設和反腐敗工作要求貫穿始終,保證企業(yè)風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍,做到干成事、不出事,以高質量黨建推動高質量發(fā)展。二是進一步明確發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略,結合自身發(fā)展,加強與集團公司各部門的溝通對接,圍繞集團公司差異化發(fā)展、多樣化需求做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。三是牢固樹立市場意識,機械院自轉制以來按照市場化運作,思維也已經發(fā)生了很大轉變,但仍要加大市場經營管理力度,把樹立市場意識、堅持市場導向作為一項常抓不懈的工作,依靠市場創(chuàng)造利潤,推動企業(yè)發(fā)展,在依托集團公司產業(yè)鏈穩(wěn)扎穩(wěn)打內部市場的前提下,完善經營、質量、服務體系,注重質量保證和成本控制,逐步拓展外部市場空間。四是加強和健全安全、質量管理體系,把安全生產和質量工作當做重中之重來抓,不斷提升安全生產責任意識和安全保障工作。做好產品安全性能把關和產品配件外購外協(xié)質量把關,以高品質產品獲取市場認可。